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管理痛点

panagement pain point

建筑行业

建筑行业

  • 项目众多、项目周期长短不一,原料采购受地域、时间周期限制,难以统筹且难以开拓新的供应商。
  • 项目周期长,已有项目合作的分包商施工能力、施工质量等信息,线下难以有效汇总、跟踪、评价。
  • 集团下不同分公司的分包公司无法有效统一,实现优质分包商共享的同时,规避风险分包商。
  • 同一分包商承接集团不同项目,招标时难以有效评估承接能力,存在按期交付风险。
  • 招标过程的合规性、透明性难以有效监督。

粮油行业

  • 运输服务量多且杂,限制条件多,紧急业务要求时效性强,在规定时间内找到价格合适、服务合适的供应商,且要保证过程的规范、审批及时有很大难度。
  • 招标业务有买有卖,买原料、辅料、服务,同时又有副产品通过招标限定分销商的份额和价格。
  • 内部管理规范,线下招标审批过程受时间和空间限制,审批周期长。
  • 招标量大且杂,线下进行招投标,工作量大,难以有效对投标方进行管理、评价,无法形成有效招、投标统计。
粮油行业

方案优势

scheme advantages

典型案例

classic case

  • 山东德建集团有限公司 山东德建集团有限公司

    山东德建集团有限公司

    基于流程化招标采购管理系统,实现了集团总部、分公司、项目部的单独招标采购和统一招标采购需求。深度还原建筑行业需求,从分包商、分供商注册资质要求,到报名、投标、评标的招投标过程以及招标后的分包商、分供商的考核和评价,实现了行业特色、流程化驱动的融合,在缩短招标时间、降低采购成本的同时,增强了招标的风险管控。

  • 中粮油脂集团 中粮油脂集团

    中粮油脂集团

    中粮油脂东海粮油、黄海粮油两大粮油工业公司,基于流程化招标采购管理系统,实现日常服务、维修、磷脂销售等业务的线上集中招采工作。在系统中实现有买有卖,将系统打造成兼顾开拓优质供应商促进原料采购及拓宽主营业务销售渠道的综合性招标采购平台,既能有效控制采购成本,又能大大提高主营业务的利润,真正成为了助力企业开源节流的重要工具。

  • 山东聊建集团有限公司 山东聊建集团有限公司

    山东聊建集团有限公司

    基于流程化招标采购管理系统,建立供应商资料,通过等级评价,更利于引进优质供应商,强化供应体系;建立统一招标要求、标准质检流程,确保采购质量和交期;通过比价采购、竞价招标方式,有效降低采购成本;采购需求部门及时提交采购需求,了解采购进度,更利于生产安排;建立供应商统一信息处理平台,及时了解通知、招标、中标等信息,减少沟通、提高效率。

我们一直在追求卓越

山东达创网络科技股份有限公司,专注于业务流程管理(BPM)及相关应用领域软件研发、咨询和技术服务,是国内BPM的技术领导者、流程化应用的最优实践者,是您身边最值得信赖的流程管理专家和长期可靠的管理信息化合作伙伴。

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