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管理痛点

panagement pain point

集团企业

集团企业

  • 难以满足集团企业的差异化业务及管控需求;
  • 组织结构变化及管理制度变化快且频繁 ;
  • 流程与实际脱节,操作繁杂;
  • 难以实现从上到下集团化管控的需求;
  • 无法掌控下属企业的实时费用数据;
  • 多维度费用数据交叉分析,难以实时掌握费用情况。

大中型企业及事业单位

  • 员工纸质签批,拿着单子导出找领导签字;
  • 财务人员手工处理、工作量大难以确保准确性;
  • 领导单据审批耗费精力;
  • 财务制度落地难度大;
  • 预算与费用脱节;
  • 财务与业务分离;
  • 费用统计分析难度大。
大中型企业及事业单位

方案优势

scheme advantages

典型案例

classic case

  • 青岛啤酒股份有限公司 青岛啤酒股份有限公司

    青岛啤酒股份有限公司

    基于达创费用控制管理系统,与ERP无缝集成,实现了青啤集团对各二级制造中心、营销中心费用报销的一体化管控,实现了预算的事前验证控制、过程审批控制、事后分析管理,降低资金支付风险,提高流程执行效率。预算控制率从上线前的70%提升到95%以上; 审批效率从平均2天降低到2小时; 用户填充报销单和财务审核制凭证从2-3个小时降到十几分钟。

  • 海克斯康测量技术(青岛)有限公司 海克斯康测量技术(青岛)有限公司

    海克斯康测量技术(青岛)有限公司

    实现多层级法人组织架构下的费控业务流程自动化处理。费用申请、费用报销、审批和账务处理上的时间缩短了60%以上,单据处理成本降低80%;与公务卡无缝对接,与企业已有的销售系统、应收账款管理系统、财务系统等无缝对接;系统性的实施费用预算控制,日常费用降低了5% 以上;费用支出合规性提高至90%以上,全面防范企业运营风险。

我们一直在追求卓越

山东达创网络科技股份有限公司,专注于业务流程管理(BPM)及相关应用领域软件研发、咨询和技术服务,是国内BPM的技术领导者、流程化应用的最优实践者,是您身边最值得信赖的流程管理专家和长期可靠的管理信息化合作伙伴。

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