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管理痛点

panagement pain point

建筑行业

建筑行业

  • 项目进度要求高难以保障;
  • 现场分散广、监督难,等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在;
  • 供应商管理:行业材料供应商多,没有针对供应商建立科学合理的系统化划分,没有建立一套有效的评估与跟踪措施;
  • 成本管理复杂:涉及多项目、多领域、人员成本多样、材料采购与转运等,成本控制需要将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控;
  • 工程质量控制难度大。

电子行业

  • 产品研发立项管理:小批量多批次特点使项目研发立项审批频繁,涉及到技术能力、研发能力、生产能力和销售收益预期;一旦技术和产能不足,产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足;
  • 供应商管理:供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制;供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核;
  • 产品设计变更管理:研发过程中会出现客户需求变更,需求及时审批,客户需求变更会涉及在途订单、备料订单和整机库存,会影响生产交付时间、质量控制和项目成本等问题。
电子行业
商贸连锁行业

商贸连锁行业

  • 如何将连锁行业的“统一性”(供应商,原材料及结算)落地;
  • 如何控制和管理物流成本;
  • 如何面对快速成长与风险控制的两难困境;
  • 如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据;
  • 门店分散,沟通和管理成本高,领导层忙于处理各种“救火”型事件;
  • 信息发布靠人工发传真,费时费力成本高、信息不同步执行滞后、执行效果不好监控;
  • 关键业务审批周期长,效率与规范难两全。

方案优势

scheme advantages

典型案例

classic case

  • 内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司 内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司

    内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司

    构建集团企业的统一管理平台,将集团目前已有的SAP、Oracle、九恒星等各个业务系统进行流程打通,实现端到端的业务管理,并提高效率,增强执行力,优化管理。平台以人员集成、数据集成、流程集成为手段,整合资金流、信息流、物流、业务流信息,实现企业业务管理标准化、规范化和内部管理的精细化、高效化,保障企业战略得到有效执行。

  • 山东机场集团有限公司 山东机场集团有限公司

    山东机场集团有限公司

    基于行政办公管理系统,实现了山东机场的统一工作平台,包括:基于PC和移动端的统一工作入口,统一流程中心、文档和数据的统一管理及与邮件等系统的集成。构建了集中式管理、分布式部署的多业务无缝对接的高可用系统。新增功能需求及新建组织可根据企业发展灵活、快速扩展定制。

  • 青岛海尔开利冷冻设备有限公司 青岛海尔开利冷冻设备有限公司

    青岛海尔开利冷冻设备有限公司

    基于行政办公管理系统,实现流程办公自动化,涵盖:车辆、财务、HR、采购、工艺、销售等相关流程。对接现有ERP系统,并预留未来与其他第三方系统的集成能力和二次开发扩展能力。系统的上线,达到了规范工作流程,提高流程运行效率,实现信息资源共享,降低运营成本,提高管理效率的目标。

我们一直在追求卓越

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